К основному контенту

Как эффективно получать знания с помощью новейших систем

Как эффективно получать знания с помощью новейших систем: От потребления к синтезу: как перейти от чтения к созданию собственных знаний. Консультационная сессия эгомаркетолога Паладьева Олега Николаевича. В эпоху, когда информация льется рекой через экраны смартфонов, социальные сети и бесконечные стримы контента, многие из нас тратят часы на «потребление» знаний — чтение статей, просмотр видео, скроллинг ленты новостей. Но что, если этот пассивный подход не только не обогащает, но и истощает? По данным исследований, сотрудники тратят до 1,8 часов в день на поиск информации, что составляет почти четверть рабочего дня, но часто это приводит лишь к поверхностному пониманию, а не к настоящему росту. С появлением новейших систем искусственного интеллекта (ИИ) — от генеративных моделей вроде GPT до платформ вроде Knowledge Forum и AI баз знаний, — у нас есть инструменты не просто для поглощения знаний, а для их синтеза и создания. Это переход от роли потребителя к роли создателя: от чтения чужих идей к формированию своих. Как эффективно использовать эти системы? Мы погрузимся в глубину вопроса, опираясь на международные практики, и я поделюсь практическими шагами для вашего личного или профессионального роста. Если вы предприниматель, специалист в маркетинге или просто человек, стремящийся к саморазвитию, эта консультация поможет вам превратить хаос информации в мощный инструмент для инноваций. https://paladiev.ru/gain-knowledge-effectively/

Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

Россия на международной торговой арене: потенциал и возможности для экспорта

Free seminar for business owners: Russia in the international trading arena: the potential and opportunities for exports Бесплатный семинар для собственников бизнеса: Россия на международной торговой арене: потенциал и возможности для экспорта Экспортный потенциал – это важная составляющая любой национальной экономики, индикатором, служащим подтверждением реальных конкурентных преимуществ в масштабах мирового хозяйства. В современных условиях Россия участвует в мировом товарообмене преимущественно путём расширения торговли топливно-сырьевыми ресурсами и долей вооружений. На мировом же рынке конкурентоспособны отрасли и подотрасли российской промышленности, выпускающие сырье, простые полуфабрикаты (металлы, бумагу, полимеры) или узкий круг товаров конечного спроса (удобрения). Вовлечённость России в международную кооперацию производства, торговлю услугами, в международный научно-технический обмен оценивается на сегодняшний день неудовлетворительно. В настоящий...

Таможенные базы или искусственный интеллект для поиска клиентов - ваш путь к глобальным рынкам

Искусственный интеллект для поиска клиентов: Ваш путь к глобальным рынкам. Проблема: Ограниченный доступ к новым клиентам • Традиционные методы поиска клиентов неэффективны и дорогостоящи. • Без точного анализа цифрового следа бизнес теряет конкурентное преимущество. Решение: Искусственный интеллект для поиска клиентов • Уникальный алгоритм на базе ИИ анализирует цифровой след товара заказчика. • Находит покупателей, партнеров и поставщиков по всему миру. • Предоставляет заявки, приближенные к LOI, и верифицированные контакты в WhatsApp. Процедура заключения сделки • Запрос услуги через сайт или WhatsApp. • Составление технического задания. • Заключение договора на 3 месяца. • Запуск парсинга и получение первых заявок в течение 24 часов. • Еженедельные обновления и консультации по ведению переговоров. Результаты и выгоды • Стабильный поток клиентов со всего мира. • Экономия времени и ресурсов на поиске контрагентов. • Доступ к внутренним, внешним и мета-рынкам. • Бесплатные консультаци...

Чем отличается хороший сотрудник от плохого?

Чем отличается хороший сотрудник от плохого? Плохой сотрудник На рaботу он часто опаздывает, уходит ровно в 18:00, периодически отпрашивается, возможно, часто болеет. Для него важен официальный оклад, соц.пакет и другие «плюшки» от компании (бесплатные обеды, корпоративы и т.п.). В рaботе он делает ровно столько, сколько нужно в рамках поставленной задачи или прописанного функционала. Он никогда «не включает мозг» для улучшения результата, не замечает возможности где-то что-то улучшить, ему не важен результат и его оценка. Часто он в своей сфере не достаточно компетентен, при этом считает, что он лучше других знает, что делает, не желает обучаться, повышать квалификацию. Часто у него не простой характер, плохое настроение, он раздражителен. Если у него в подчинении есть другие сотрудники, он придирчив, самоуверен, не дает возможности проявить инициативу, высказать свое мнение. Он контролирует, чтобы его подчиненные со своими идеями и предложениями не дай бог,...