Чем отличается хороший сотрудник от плохого?

Чем отличается хороший сотрудник от плохого?

Плохой сотрудник

На рaботу он часто опаздывает, уходит ровно в 18:00, периодически отпрашивается, возможно, часто болеет. Для него важен официальный оклад, соц.пакет и другие «плюшки» от компании (бесплатные обеды, корпоративы и т.п.).






В рaботе он делает ровно столько, сколько нужно в рамках поставленной задачи или прописанного функционала. Он никогда «не включает мозг» для улучшения результата, не замечает возможности где-то что-то улучшить, ему не важен результат и его оценка. Часто он в своей сфере не достаточно компетентен, при этом считает, что он лучше других знает, что делает, не желает обучаться, повышать квалификацию.



Часто у него не простой характер, плохое настроение, он раздражителен. Если у него в подчинении есть другие сотрудники, он придирчив, самоуверен, не дает возможности проявить инициативу, высказать свое мнение.




Он контролирует, чтобы его подчиненные со своими идеями и предложениями не дай бог, не прыгнули выше его головы. Он любит посплетничать, может подставлять своих коллег перед руководством, боится конкуренции и всячески препятствует инициативе и росту других сотрудников.



Я думаю, к этому списку вы еще сможете добавить несколько пунктов, потому как и в вашей компании наверняка есть такие… Да?



Хороший сотрудник

А хороший сотрудник? Пусть даже на рядовой должности. Он с удовольствием приходитна рaботу, он при необходимости может задержаться, если есть срочные задачи, при этом не ворчит и не возмущается, а с энтузиазмом доводит дело до конца, выполняетпоставленную задачу.

Ему важен результат, и если он видит, что его можно как-то улучшить, обязательно делает это или хотя бы идет с предложением к руководству.



Ему интересно то, чем он занимается, он с вдохновением выполняет свою рaботу. Постоянно изучает свою сферу, стремится стать лучше в ней. Хочет обучаться, с радостью идет на тренинги от компании, может и сам приходить к руководству и просить ему предоставить возможность обучиться. Он позитивен, инициативен, активен в жизни компании, с удовольствием выполняет поручения руководства, с ним приятно общаться.



Но, к сожалению, такие люди часто оказываются под прицелом тех, из первой категории, особенно если они ниже по должности. И часто такие люди не выдерживают прессинга со стороны «плохих» сотрудников, особенно, если не видят поддержки со стороны вас.




Руки опускаются в какой-то момент, и он понимает, что проще уйти и найти рaботу и коллектив, где у него будет возможность проявить себя, расти и развиваться. И это самое грустное… Так мы и теряем ценные кадры, а «паразиты» из первой категории продолжают тормозить развитие вашего бизнеса.



А хотите, чтобы ВСЕ ваши сотрудники относились ко второй категории? Думаете, это нереально? Вовсе нет, сейчас расскажу, как к этому прийти всего за 5 шагов и как изменится после этого ваш бизнес:




План такой (просто берете, делаете, получаете результат):


1. Проанализируйте весь свой коллектив по характеристикам, описанным выше.


2. Составьте список тех, кто относится к категории «плохой сотрудник».


3. Проанализируйте, какое направление/отдел сейчас у вас хромают больше всего (продажи, закупки, сервис, производство, бухгалтерия, аналитика, маркетинг и т.п.)


4. Пройдите практикум по найму «Легкий найм за 3 дня» и в течение обучения закройте вакансию/замените человека в самом «слабом» месте (из пункта 3). Если у вас в каких-то направлениях работает по несколько человек, начните с главного, с того, кто отвечает за результат.


5. Далее, из списка п.2 начинайте постепенно заменять людей по полученной пошаговой технологии найма, параллельно внедряя легкие инструменты нематериальной мотивации (этот блок так же есть в программе найма).


Через 2-5 месяцев вы получите новую крутую команду, которая освободит вас от рутины, которая будет рaботать на результат, стремиться постоянно улучшать его, атмосфера в команде будет вдохновлять и вас.



И уже без всяких дополнительных вложений ваш бизнес начнет расти, прuбыль увеличится до 3 раз (это реальные цифры, подтверждаемые большим количеством кейсов и примеров наших клиентов). На рaботе вы сможете появляться в два раза реже. Займетесь стратегическими задачами, будете больше проводить времени с семьей, путешествовать, заниматься развитием своего бизнеса.



Согласитесь, это отличная возможность наконец-то выйти из рутины и начать получать удовольствие от жизни и от своей рaботы.








«Кадры решают всё!» – и с этим сложно поспорить.




Если у вас есть вопросы, обязательно напишите. В любой ситуации всегда можно найти рeшeние. И я, и моя команда готовы вам в этом помочь.