Как создать антикризисный “буфер безопасности” за 90 дней
Многие компании понимают, что в кризис главное — иметь финансовый резерв. Но как перейти от идеи к реальной подушке безопасности? Это видео покажет пошагово, как сформировать резервный фонд, даже когда ресурсы ограничены: от определения состава фонда до планирования взносов.
Решения экспертов / ценность:
Мировые консультанты рекомендуют делать «резерв как бюджетную статью», с автоматическими отчислениями, стресс-тестами сценариев (худший / средний / лучший), а не просто «откладывать по остаточному принципу». Это даёт предпринимателю уверенность: «я смогу прожить X месяцев без поступлений». А для учредителей и топов — снижение системного риска провала в “ноль”.
Что делать сейчас (от Паладьева):
-
Провести стресс-тест: сколько минимум нужно для работы компании 2–3 месяца без доходов.
-
Завести специализированный счет / автономный резервный счет, отделённый от операционного.
-
Автоматически переводить фиксированный процент (например, 5–10 %) оборота или прибыли в резерв.
-
Каждый квартал пересматривать величину резерва исходя из новых затрат и сценариев.
#антикризис #резервныйфонд #финансовыйбуфер #управлениекризисом #финансоваяустойчивость #бизнесстратегия #кризис #корпоративныйрезерв #финансы #стабильность
Комментарии
Отправить комментарий