К основному контенту

Дебиторка под контролем: 3 приёма для быстрой ликвидности

Автор:

 Дебиторка под контролем: 3 приёма для быстрой ликвидности 

Во многих кризисах компании «умирают» не от убытков, а от нехватки оборотных средств — зачастую из-за просроченной дебиторки. Это видео покажет 3 конкретных приёма, как ускорить платежи от клиентов и высвободить денежные потоки.

Решения экспертов / ценность:
Международные консультанты советуют введение штрафов/скидок за раннюю оплату, факторинг и автоматическое напоминание счётов. Это даёт финансистам и управленцам реальную возможность встроить дисциплину и ликвидность в операционную модель.

Что делать сейчас (от Паладьева):

  • Внедрить систему уведомлений (автоматические письма, SMS) за 7/30 дней до срока.

  • Предложить клиентам скидку за досрочную оплату (например, 1–2 %).

  • Проверить клиентов с высоким риском — пересмотреть условия: предоплата, частичная оплата.

  • Рассмотреть факторинг или цессионную продажу части дебиторки.

 
#дебиторка #ликвидность #кассовыйпоток #финансы #управлениедебиторкой #cashflow #кредитнаяполитика #оплата #бизнесфинансы #антикризис

Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

Россия на международной торговой арене: потенциал и возможности для экспорта

Автор:
Free seminar for business owners: Russia in the international trading arena: the potential and opportunities for exports Бесплатный семинар для собственников бизнеса: Россия на международной торговой арене: потенциал и возможности для экспорта Экспортный потенциал – это важная составляющая любой национальной экономики, индикатором, служащим подтверждением реальных конкурентных преимуществ в масштабах мирового хозяйства. В современных условиях Россия участвует в мировом товарообмене преимущественно путём расширения торговли топливно-сырьевыми ресурсами и долей вооружений. На мировом же рынке конкурентоспособны отрасли и подотрасли российской промышленности, выпускающие сырье, простые полуфабрикаты (металлы, бумагу, полимеры) или узкий круг товаров конечного спроса (удобрения). Вовлечённость России в международную кооперацию производства, торговлю услугами, в международный научно-технический обмен оценивается на сегодняшний день неудовлетворительно. В настоящий...
1 комментарий
Далее...

Таможенные базы или искусственный интеллект для поиска клиентов - ваш путь к глобальным рынкам

Автор:
Искусственный интеллект для поиска клиентов: Ваш путь к глобальным рынкам. Проблема: Ограниченный доступ к новым клиентам • Традиционные методы поиска клиентов неэффективны и дорогостоящи. • Без точного анализа цифрового следа бизнес теряет конкурентное преимущество. Решение: Искусственный интеллект для поиска клиентов • Уникальный алгоритм на базе ИИ анализирует цифровой след товара заказчика. • Находит покупателей, партнеров и поставщиков по всему миру. • Предоставляет заявки, приближенные к LOI, и верифицированные контакты в WhatsApp. Процедура заключения сделки • Запрос услуги через сайт или WhatsApp. • Составление технического задания. • Заключение договора на 3 месяца. • Запуск парсинга и получение первых заявок в течение 24 часов. • Еженедельные обновления и консультации по ведению переговоров. Результаты и выгоды • Стабильный поток клиентов со всего мира. • Экономия времени и ресурсов на поиске контрагентов. • Доступ к внутренним, внешним и мета-рынкам. • Бесплатные консультаци...
Отправить комментарий
Далее...

Чем отличается хороший сотрудник от плохого?

Автор:
Чем отличается хороший сотрудник от плохого? Плохой сотрудник На рaботу он часто опаздывает, уходит ровно в 18:00, периодически отпрашивается, возможно, часто болеет. Для него важен официальный оклад, соц.пакет и другие «плюшки» от компании (бесплатные обеды, корпоративы и т.п.). В рaботе он делает ровно столько, сколько нужно в рамках поставленной задачи или прописанного функционала. Он никогда «не включает мозг» для улучшения результата, не замечает возможности где-то что-то улучшить, ему не важен результат и его оценка. Часто он в своей сфере не достаточно компетентен, при этом считает, что он лучше других знает, что делает, не желает обучаться, повышать квалификацию. Часто у него не простой характер, плохое настроение, он раздражителен. Если у него в подчинении есть другие сотрудники, он придирчив, самоуверен, не дает возможности проявить инициативу, высказать свое мнение. Он контролирует, чтобы его подчиненные со своими идеями и предложениями не дай бог,...
Отправить комментарий
Далее...