К основному контенту

Знания и навыки, которые определяют уровень и класс управленца



Знания и навыки, которые определяют уровень и класс руководителя – менеджера – управленца:

Научные основы бизнеса и менеджмента – организационное поведение; экономическая политика (прикладные аспекты экономической теории); общий менеджмент; управленческие исследования; кросс-культурный менеджмент; маркетинг; бухгалтерский и управленческий учет; тайм-менеджмент;
Базовые и специальные профессиональные управленческие дисциплины – стратегический менеджмент; антикризисное управление; управление проектом и Agile (введение в гибкое управление проектами); управление человеческими ресурсами; управление изменениями; финансы и правовая среда бизнеса; цифровая трансформация общества и стратегия развития предпринимательских навыков; корпоративное управление и корпоративная социальная ответственность; разработка и принятие управленческих решений;
Курсы по развитию личных профессиональных навыков менеджера (Soft Skills): стресс менеджмент и управление конфликтами; мотивация словом; искусство ведения переговоров и публичных презентаций; формирование лидерских качеств;
Знания и навыки, которые помогут взять «быстрый старт» бизнесмену и предпринимателю -привлечение инвестиций; управление финансам; современные формы организации бизнеса; управление продажами; стратегический маркетинг; операционный менеджмент.

Особенность обучающего процесса - разбор реальных бизнес - кейсов и решение насущных практических задач, идет ли речь об управлении существующим бизнесом, или об открытии собственного нового дела.

Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

Россия на международной торговой арене: потенциал и возможности для экспорта

Free seminar for business owners: Russia in the international trading arena: the potential and opportunities for exports Бесплатный семинар для собственников бизнеса: Россия на международной торговой арене: потенциал и возможности для экспорта Экспортный потенциал – это важная составляющая любой национальной экономики, индикатором, служащим подтверждением реальных конкурентных преимуществ в масштабах мирового хозяйства. В современных условиях Россия участвует в мировом товарообмене преимущественно путём расширения торговли топливно-сырьевыми ресурсами и долей вооружений. На мировом же рынке конкурентоспособны отрасли и подотрасли российской промышленности, выпускающие сырье, простые полуфабрикаты (металлы, бумагу, полимеры) или узкий круг товаров конечного спроса (удобрения). Вовлечённость России в международную кооперацию производства, торговлю услугами, в международный научно-технический обмен оценивается на сегодняшний день неудовлетворительно. В настоящий...

Таможенные базы или искусственный интеллект для поиска клиентов - ваш путь к глобальным рынкам

Искусственный интеллект для поиска клиентов: Ваш путь к глобальным рынкам. Проблема: Ограниченный доступ к новым клиентам • Традиционные методы поиска клиентов неэффективны и дорогостоящи. • Без точного анализа цифрового следа бизнес теряет конкурентное преимущество. Решение: Искусственный интеллект для поиска клиентов • Уникальный алгоритм на базе ИИ анализирует цифровой след товара заказчика. • Находит покупателей, партнеров и поставщиков по всему миру. • Предоставляет заявки, приближенные к LOI, и верифицированные контакты в WhatsApp. Процедура заключения сделки • Запрос услуги через сайт или WhatsApp. • Составление технического задания. • Заключение договора на 3 месяца. • Запуск парсинга и получение первых заявок в течение 24 часов. • Еженедельные обновления и консультации по ведению переговоров. Результаты и выгоды • Стабильный поток клиентов со всего мира. • Экономия времени и ресурсов на поиске контрагентов. • Доступ к внутренним, внешним и мета-рынкам. • Бесплатные консультаци...

Чем отличается хороший сотрудник от плохого?

Чем отличается хороший сотрудник от плохого? Плохой сотрудник На рaботу он часто опаздывает, уходит ровно в 18:00, периодически отпрашивается, возможно, часто болеет. Для него важен официальный оклад, соц.пакет и другие «плюшки» от компании (бесплатные обеды, корпоративы и т.п.). В рaботе он делает ровно столько, сколько нужно в рамках поставленной задачи или прописанного функционала. Он никогда «не включает мозг» для улучшения результата, не замечает возможности где-то что-то улучшить, ему не важен результат и его оценка. Часто он в своей сфере не достаточно компетентен, при этом считает, что он лучше других знает, что делает, не желает обучаться, повышать квалификацию. Часто у него не простой характер, плохое настроение, он раздражителен. Если у него в подчинении есть другие сотрудники, он придирчив, самоуверен, не дает возможности проявить инициативу, высказать свое мнение. Он контролирует, чтобы его подчиненные со своими идеями и предложениями не дай бог,...