Бизнес-диагностика и реинжиниринг бизнес-процессов

Мы обладаем системным подходом, позволяющем компаниями начать получать значимые преимущества  

Цель

Выбор точки приложения усилий и ключевых показателей для оценки результативности. Предварительная оценка достижимости целей, анализ рисков.

Диагностика

Экспресс–диагностика по системе 4P: Продукт, процессы, люди, производительность, для ослабления основных рисков.

Стратегия

Формирование видения и стратегии реализации изменений. Определение необходимых компетенций и орг.структуры.

Общее видение

Формирование причастности у всех заинтересованных лиц, участвующих в изменении. Снятие рисков отторжения изменений.

Запуск изменений

Формирование команды трансформации. Старт работы над пилотным проектом в безопасном окружении. Непрерывная инспекция и адаптация.

Сбор данных

Анализ эффективности реализованных изменений. Выявление корневых причин дисфункций. Общая синхронизация.

Адаптация

Сдерживание рисков и получение недостающих компетенций. Устранение корневых причин проявленных дисфункций.

Закрепление

Старт процесса масштабирования успешного опыта на другие проекты компании. Закрепление процесса как стандарт.

Целеполагание

Формирование процесса гибкого управления приоритетами и создание общего видения целей.

Проектное управление

Ускорение реализации проектов и повышение качества, c помощью внедрения гибких практик.

Бюджетирование

Преобразование моделей бюджетирования, для достижения гибкости и автономности.

Самоорганизация

Повышение скорости и качества принимаемых управленческих решений.

Организационная структура

Переход к автономным кросс–функциональным командам, и поддерживающим сервисам.

Культура инноваций

Внедрение методов системной постановки экспериментов, для поиска возможностей роста.

Маркетинг

Внедрение системы непрерывного роста. Стратегический рост и масштабирование.

Управление продуктом

Максимизация поставляемой ценности и прибыли, с использованием метода customer-development / создания потребителей.

Инженерия

Развитие инженерных практик в компании для снижения стоимости внесения изменений в продукт.

Ориентация на клиента

Переход от "мышления функциями" к ответственности за получение ценности клиентом.

Лидерство

Переход от директивного стиля управления к направлению и развитию талантов компании.

Компетенции

Стимуляция роста компании, через выявление и непрерывное развитие слабых компетенций.

Корпоративная культура

Формирование системы ценностей, основаной на тесном командном сотрудничестве.

Мотивация

Развитие инициативности и внутренней мотивации, через делегирование ответственности.

WhatsApp +79169906144