Практика Как построить эффективную матрицу зон ответственности

Практика Как построить эффективную матрицу зон ответственности

В современных реальностях каждый бизнес, вне зависимости от того, малый он, средний или большой, в ходе своей деятельности ежедневно сталкивается с тем, что за результат поставленной задачи часто нет ответственного лица. Все это происходит от того, что в ходе деятельности компании часто упускаются вопросы организационной структуры, системы управления, подчиненности и определению зон ответственности

В настоящее время руководителей всех звеньев интересует не просто выполнение сотрудниками своих функциональных обязанностей или инструкций, а достижение конкретного желаемого результата. Результат же в данном случае зависит от того, какова организационная структура, как устроена работа в компании, каким образом ставятся задачи сотрудникам, какие инструменты есть у сотрудников для выполнения и каковы зоны ответственности у каждого члена команды

О том, что делать, чтобы не слышать от сотрудников фразы: «А почему я это должен делать?», «Это не моя работа», «В нашем отделе мы этого не делаем» и вся команда была не процессе, а работала на результат, Вы узнаете на семинаре "Организационная структура: как построить эффективную матрицу зон ответственности"

Цель семинара: дать представление о видах организационных структур, познакомить с теоретическими и практическими вопросами создания организационной структуры компании и зон ответственности каждого сотрудника, научить практическим навыкам построения матриц зон ответственности своей компании и применять ее в практике создания должностных инструкций, для эффективной работы команды

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. из каких элементов состоит организационная структура компании
2. основные типы организационных структур, их плюсы и минусы
3. структурно-функциональная неупорядоченность и ее проявления
4. описание организационной структуры и распределения ответственности
5. понятие зоны ответственности
6. методика RACI: оптимизация распределения полномочий и ответственности
7. практика создания матрицы зон ответственности в компании
8. разработка организационных регламентирующих документов: положение об оргструктуре, положения о подразделениях, должностные инструкции
9. контроль выполнения должностных обязанностей и организация обратной связи через систему контроля и мотивации

WhatsApp +79169906144