К основному контенту

Стратегическая сессия для студентов старших курсов

 Корпоративная Академия Союзконсалт предлагает проведение стратегической сессии для студентов старших курсов Российских ВУЗов по теме:

Как хорошо учиться и развивать бизнес на платформе Сети международных экспертов "Союзконсалт"


Программа:


1.Введение: Эгомаркетинг - Жизненный цикл специалиста от студента до пенсионера.

2.Как построить карьеру топ менеджера и предпринимателя
3.Как запустить свой проект, собрать команду и начать зарабатывать
4.Как воспитать в себе эксперта
5.Ответы на вопросы

Модераторы стратегической сессии: 


Паладьев Олег Николаевич — эксперт по международной торговле, предлагает совместные проекты на внешних рынках: Экспорт, импорт, локализация, создание СП, трансфер технологий.

Работаем вместе с вами, работаем за вас, работаем вместо вас.


Заказать сессию: Tel +74997695425 WhatsApp +79169906144  facebook 


Создаем международные команды экспертов

Союзконсалт — сопровождаем международные проекты: Экспорт, импорт. товаров, услуг. Предлагаем поддержку и развитие на внешних рынках, реализацию вашей экспортной деятельности.
Глобальная экспертная сеть Союзконсалт, надежный бизнес, инновационная модель новой экономики, позволяющая создавать профессиональные проектные команды владельцев бизнеса (их ресурсов), объединять таланты, опыт, связи, интегрироваться в информационные и финансовые потоки. 
Все что нужно знать о международной торговле, об электронных каналах продаж собрано на одном ресурсе. С 2008 года мы используем модель CRMusability — проектное взаимодействие на основе обмена ресурсами.

Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

Персональный словарь команд для мозга — 20 фраз-триггеров

Персональный словарь команд для мозга — 20 фраз-триггеров в рамках системы «Лампа и Джин» . Представь, что мозг — это Джин , а команды — это слова, которые активируют нужные режимы мышления . Фразы короткие, чтобы мозг реагировал мгновенно . Их можно произносить вслух или мысленно. Система «Лампа и Джин» Персональный словарь команд для мозга (20 фраз-триггеров) 1. Команды фокуса Когда нужно включить продуктивность . «Джин, режим фокуса.» «Одна задача — максимальная мощность.» «Сейчас только главное.» Эффект: отключается лишний шум. 2. Команды ясности Когда нужно принять решение . «Покажи простое решение.» «Что здесь действительно важно?» «Как выглядит лучший следующий шаг?» Эффект: мозг ищет простые стратегии . 3. Команды креативности Когда нужен поток идей . «Джин, открой поток идей.» «А если наоборот?» «Найди неожиданный ход.» Эффект: мозг начинает искать нестандартные связи . 4. Команды уверенности Когда нужно войти в сильное состояни...

Таможенные базы или искусственный интеллект для поиска клиентов - ваш путь к глобальным рынкам

Искусственный интеллект для поиска клиентов: Ваш путь к глобальным рынкам. Проблема: Ограниченный доступ к новым клиентам • Традиционные методы поиска клиентов неэффективны и дорогостоящи. • Без точного анализа цифрового следа бизнес теряет конкурентное преимущество. Решение: Искусственный интеллект для поиска клиентов • Уникальный алгоритм на базе ИИ анализирует цифровой след товара заказчика. • Находит покупателей, партнеров и поставщиков по всему миру. • Предоставляет заявки, приближенные к LOI, и верифицированные контакты в WhatsApp. Процедура заключения сделки • Запрос услуги через сайт или WhatsApp. • Составление технического задания. • Заключение договора на 3 месяца. • Запуск парсинга и получение первых заявок в течение 24 часов. • Еженедельные обновления и консультации по ведению переговоров. Результаты и выгоды • Стабильный поток клиентов со всего мира. • Экономия времени и ресурсов на поиске контрагентов. • Доступ к внутренним, внешним и мета-рынкам. • Бесплатные консультаци...

Чем отличается хороший сотрудник от плохого?

Чем отличается хороший сотрудник от плохого? Плохой сотрудник На рaботу он часто опаздывает, уходит ровно в 18:00, периодически отпрашивается, возможно, часто болеет. Для него важен официальный оклад, соц.пакет и другие «плюшки» от компании (бесплатные обеды, корпоративы и т.п.). В рaботе он делает ровно столько, сколько нужно в рамках поставленной задачи или прописанного функционала. Он никогда «не включает мозг» для улучшения результата, не замечает возможности где-то что-то улучшить, ему не важен результат и его оценка. Часто он в своей сфере не достаточно компетентен, при этом считает, что он лучше других знает, что делает, не желает обучаться, повышать квалификацию. Часто у него не простой характер, плохое настроение, он раздражителен. Если у него в подчинении есть другие сотрудники, он придирчив, самоуверен, не дает возможности проявить инициативу, высказать свое мнение. Он контролирует, чтобы его подчиненные со своими идеями и предложениями не дай бог,...